Especialización en Planificación y Control Operativo en Proyectos Civiles

✅ MÓDULO 1: LINEAMIENTOS GENERALES Y ACTIVIDADES PRELIMINARES PARA UN BUEN PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS

- Conceptos básicos

- Presentación de proyecto

- Importancia de la presentación de proyectos

- Actores involucrados en el planeamiento

- Costos de un proyecto

- Matriz FODA

- Estrategia de trabajo

- Introducción a Projects

✅ MÓDULO 2: ANÁLISIS INICIAL DEL PROYECTO, CLASIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO DE ACTIVIDADES

- Definición de partidas de control de fases

- Cálculo de duración de actividades - Teórico

- Cálculo de duración de actividades - Práctico

- Análisis de restricción

- Ordenamiento de actividades en MP

- Ejemplo 1

- Ejemplo 2

- Ejemplo 3

- Formato al EDT

- Ejemplo práctico

✅ MÓDULO 3: PROGRAMACIÓN DE OBRA – PASOS PREVIOS

- Método de diagrama por procedencias

- Método de diagrama de procedencias - Practica 1

- Método de diagrama de procedencias - Practica 2

- Análisis de la ruta crítica

- Algoritmos

- Análisis de la ruta crítica - Practico 1

- Análisis de la ruta crítica - Practico 2

- Análisis de la ruta crítica - Practico 3

✅ MÓDULO 4: PROGRAMACIÓN MEDIANTE EL MÉTODO DE GANTT Y PERT

- Diagrama de Gantt

- Diagrama de Gantt parte 2

- Cálculo de la duración

- Asignación de recursos

- Asignación de recursos parte 2

- Asignación de recursos parte 3

- Exportar S10

✅ MÓDULO 5: CALENDARIO VALORIZADO DE OBRA Y CURVA “S”

- Calendario valorizado

- Calendario valorizado - Ejemplo

- Elaboración de curvas

- Análisis de datos de curva "S"

- Análisis de datos

- Ejemplo de planificación

- Ejemplo de planificación parte 2

- Ejemplo de planificación parte 3

- Ejemplo de planificación parte 4

- Ejemplo de planificación parte 5

Planeamiento y Control de Proyectos de Construcción

✅ Módulo 1: CONTROL DE COSTOS MEDIANTE EL RESULTADO OPERATIVO

- Definición de Control

- Herramientas de Control

- Definición de Resultados Operativos

- Componentes de Resultados Operativos

- Descripción de Informe de Seguridad

- Presupuesto Meta Inicial

- Presupuesto Meta Actualizado Corregido

- Análisis de Costo Venta

- Análisis de Costo Real

- Corporativo RO Total

- Análisis de Resultados Pendientes

- Elaboración de Resultados Operativos

- Reconocimiento de Presupuesto Contractual

- Ejemplo de Presupuesto Contractual Parte I

- Ejemplo de Presupuesto Contractual Parte II

- Ejemplo de Presupuesto Contractual Parte III

- Ejemplo de Presupuesto Contractual Parte IV

- Ejemplo de Presupuesto Contractual Parte V

- Actualización de Presupuesto Meta Parte I

- Actualización de Presupuesto Meta Parte II

- Elaboración de Programación de Saldos

- Análisis de Resultados

- Resumen Resultado Operativo

✅ Módulo 2: CONTROL DE COSTOS MEDIANTE EL FLUJO DE CAJA

- Definición de Conceptos Iniciales

- Elaboración de Flujo de Caja

- Ejemplo de Flujo de Caja

- Ejemplo de Elaboración de Flujo de Caja

- Identificación y Proyección de Costos Parte I

- Identificación y Proyección de Costos Parte II

✅ Módulo 3: CONTROL DE OBRA MEDIANTE MÉTODO DEL VALOR GANADO Y PRESENTACIÓN DEL INFORME SEMANAL DE PRODUCCIÓN

- Análisis de Valor Ganado

- Definición de Valores Ganados

- Ejemplo de cronograma de valor ganado

- Cálculo de Métricas Derivadas

- Análisis de Variaciones e Índices de Rendimiento

- Estimación del Costo ETC

- Ejemplo ETC

- EAC Utilizando Presupuesto Restante

- Análisis de Tabla de Respuestas

- Gestión de Valor Ganado Parte I

- Gestión de Valor Ganado Parte II

Resultado Operativo y Método de Valor Ganado

✅ MÓDULO: PLANEAMIENTO 1

- CONCEPTO 1

- CONCEPTO 2

- CONCEPTO 3

- LEAN CONSTRUCTION 1

- LEAN PLANNER

- FLUJO DE VALOR

- ULTIMO PLANIFICADOR

- LAST PLANNER

- PLANIFICADOR POR CLASES

- PROCEDIMIENTO PREVIO

- DIAGRAMA PULL

✅ MÓDULO 2: PLANEAMIENTO 2

- PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO

- PLANIFICADOR A MEDIANDO PLAZO

- EJEMPLO PRÁCTICO

- PLAN SEMANAL

- PORCENTAJE DEL PLAN

- CAUSA DE NO CUMPLIMIENTO

✅ MÓDULO 3: PLANEAMIENTO 3

- MEJORA CONTINUA

- M.C ULTIMO PLANIFICADOR

- HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA LA M.C

- GESTIÓN DE LAST PLANNER

Método Last Planner System

- Bono 1: Excel de Valor Ganado Meta Materiales Elementos Verticales - Concreto

- Bono 2: Excel de Valor Ganado - Plantilla con ejemplo 

- Bono 3: Excel de Plantilla Gestión del Valor Ganado

- Bono 4: Excel de Plantilla de Resultado Operativo

- Bono 5: Excel de Formato de Cronogramas de Procuras General 

5 Recursos Estudiantiles Descargables

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La ejecuci&oacute;n eficiente de proyectos civiles enfrenta desaf&iacute;os debido a la falta de control operativo y herramientas adecuadas de planificaci&oacute;n, lo que genera retrasos, sobrecostos y baja productividad en obra. La ausencia de especializaci&oacute;n en sistemas de gesti&oacute;n limita la capacidad de cumplimiento y eficiencia en la ejecuci&oacute;n.
Nuestra Especializaci&oacute;n en Planificaci&oacute;n y Control Operativo en Proyectos Civiles capacita a ingenieros civiles en la aplicaci&oacute;n de metodolog&iacute;as modernas como Last Planner System, curvas &ldquo;S&rdquo;, an&aacute;lisis de ruta cr&iacute;tica y control de costos mediante valor ganado. El programa aborda desde la estructuraci&oacute;n del cronograma y presupuestos hasta el seguimiento operativo en campo, integrando herramientas como MS Project y formatos contractuales. Se desarrollan habilidades clave para optimizar tiempos, recursos y rendimientos en obras de edificaci&oacute;n e infraestructura, asegurando una ejecuci&oacute;n t&eacute;cnica alineada a objetivos de productividad y calidad.
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&iquest;QU&Eacute; VAS A LOGRAR?
✅ Implementar metodolog&iacute;as avanzadas de programaci&oacute;n de obras utilizando diagramas de Gantt, redes PERT y an&aacute;lisis de ruta cr&iacute;tica para optimizar la planificaci&oacute;n constructiva.
✅Estructurar cronogramas valorizados y curvas &ldquo;S&rdquo; para evaluar el avance f&iacute;sico y financiero del proyecto, aplicando herramientas de control de obra con enfoque t&eacute;cnico.
✅Aplicar el m&eacute;todo del valor ganado (EVM) para controlar costos y desempe&ntilde;o en tiempo real, identificando desviaciones y proyecciones mediante m&eacute;tricas de gesti&oacute;n.
✅Desarrollar presupuestos contractuales, metas corregidas y resultados operativos para la toma de decisiones en la ejecuci&oacute;n de obras civiles complejas.
✅Controlar flujos de caja proyectados y ejecutados, realizando an&aacute;lisis financieros detallados que permitan mantener la sostenibilidad del proyecto en ejecuci&oacute;n.
✅Optimizar la programaci&oacute;n semanal mediante el sistema Last Planner System, gestionando restricciones, causas de incumplimiento y flujo continuo de trabajo.
✅Integrar conceptos de Lean Construction para maximizar la eficiencia operativa, minimizando desperdicios y mejorando la productividad en cada fase constructiva.
✅Gestionar actores y variables del planeamiento estrat&eacute;gico a corto, mediano y largo plazo, articulando fases previas, dise&ntilde;o y ejecuci&oacute;n con enfoque sist&eacute;mico.
✅Elaborar reportes semanales de producci&oacute;n que integren m&eacute;tricas de rendimiento, eficiencia de recursos y cumplimiento de metas f&iacute;sicas programadas.
✅Implementar herramientas colaborativas y procedimientos t&eacute;cnicos de mejora continua en entornos de obra, alineando planificaci&oacute;n, control y ejecuci&oacute;n bajo est&aacute;ndares profesionales.
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SOBRE LA CERTIFICACI&Oacute;N
- Por cada curso obtendr&aacute;s un certificado de especializaci&oacute;n (en total son 4 certificados)
- Por realizar un proyecto donde demuestres lo aprendido, obtendr&aacute;s un certificado de Excelencia profesional (opcional)
- Al aprobar todos los contenidos de la ruta de aprendizaje obtendr&aacute;s un certificado como&nbsp;"Especialista en Planificaci&oacute;n y Control Operativo en Proyectos Civiles".